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10月19日,pp电子游艺官网集团召开2026年前三季度出产经营分析会,全面总结前三季度经营工作,分析研判存在的问题,系统部署四时度沉点工作,带头集团高低进一步坚定信心、真抓实干、全力冲刺,确保整年各项指标工作顺利实现。集团公司党委书记、董事长郝军亮,党委副书记、董事、总经理李钊出席会议并讲话,副总经理田海明主持会议。
会议指出,今年以来,面对严格复杂的表部环境和集团发展方向深度调整带来的多沉压力,集团在省委、省当局倔强辅导和省国资委监管领导下,紧紧萦绕“13573”发展思路和“十项沉点工作”,顶压前杏注克难奋进,沉点项目扎实推动,本钱运作功效显著,风险隐患有效防备,党的建设不休加强,鼎新发展逐步迈向正规。
会议要求,一要坚定发展信心,萦绕“环保+精密化工”“环保+运维”“环保+双碳”“环保+新能源”四个沉点方向精准发力。二要聚焦关键沉点,不折不扣贯彻落实十项沉点工作要求,抓好应收账款清收、本钱运作、“三资”盘活、沉点项目落地等关键工作,以决战决胜之姿冲刺四时度。三要狠抓工作落实,统一思想行动,深挖吃亏本原,严守各类红线底线,防备化解沉大风险,确保整年工作圆满收官。
会议强调,四时度是定整年、保全局的收官阶段。集团各级要立即进入冲刺状态,在知优明劣中辨清发展之势,在善作善成中彰显发展之为,在笃行实干中勇担发展之责。一要聚焦年度工作,在查漏补缺中补齐指标短板。凸起问题导向、指标导向、了局导向,紧盯年度指标,抢功夫、赶进度,扬优势、补缺口,全力以赴完玉成年既定指标。二要聚焦主题市场,在抢抓机缘中夯实发展根基。精准研判政策与市场,全力守护和拓展合作网络,加强主题业务能力建设,不休提升市场竞争硬实力。三要聚焦项目治理,在强化履约中筑牢效益防线。以左券心灵为原则,科学两全出产身分,确保项目节点指标如期实现。以安全质量为底线,严格落实安全出产责任造,坚定杜绝安全变乱。以内控治理为抓手,加强对转包、分包项主张安全监管,全力提升运营效能。四要聚焦应收清欠,在多措并举中保险现金流安全。将清欠工作作为四时度的“头号工程”,成立具体台账,深入“一项一策”,尝试销项治理。成立立体化清欠网络,组建专班集中出击,综合使用经济、司法等多种伎俩,提高清欠功效。矫捷使用“三资”盘活政策,加快存量资产盘点去化,多渠路盘活资金,全力推动资金链高效运行。
会议强调,集团高低要强化责任担任,层层压实指标,形成人人有责、人人尽责的壮大合力。要对标对表查核,强化督查问效,确保各项决策部署件件落地、事事见效。要抓好问题整改,将整改与发展深度融合,确保省委巡视“回头看”、审计、董事会建设等方面存在的问题改彻底、改到位。要强化党建引领,推动党建工作与出产经营深度融合,营造风清气正的政治生态,为集团高质量发展提供倔强的政治保障。
会上,集团总部9个部门传递了年度沉点工作进展情况,2户权属企业互换了工作经验,3户权属企业进行了表态讲话。集团公司辅导班子成员,表部董事,高级治理人员,权属二级企业董事长、总经理、总管帐师,集团总部各部门正副职比及场会议。(文/崔浩 图/黄茜)
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